El consultor de marketing industrial que diseña tu estrategia comercial, la ejecuta y construye las herramientas digitales que tu equipo necesita.
Una persona — la misma — del diagnóstico al cierre. Sin equipos rotativos. Sin plantillas genéricas.
Auditoría completa de la presencia comercial actual. Tres semanas. Termina con un plan concreto.
Sitio web, propuestas comerciales, presentaciones de licitación, presencia en LinkedIn — construidas para tu sector.
Herramientas digitales internas para que el equipo técnico venda mejor sin cambiar lo que sabe hacer.
Talleres y capacitaciones —presenciales en planta o virtuales— para que el equipo técnico comunique y venda sin dejar de ser técnico.
La misma persona en cada etapa. Sin traspasos internos, sin equipos rotativos: lo que arranca en el diagnóstico lo termino yo.
No se trata de lo que yo hago, sino de a dónde puede llegar tu empresa cuando su presencia comercial está tan bien resuelta como su producto.
A ese lugar se llega con estrategia, no con suerte. Ese es mi trabajo.
Once años en IMSA S.A., fabricante de conductores eléctricos. Estrategia para Oil & Gas junto a GAPP e IAPG. Trabajo regulatorio diario con las principales operadoras del sector en Prefectura Naval Argentina.
Hablo el idioma de mis clientes porque lo aprendí resolviendo problemas con recursos limitados, cumpliendo normas IRAM, IEC y ASTM, liderando equipos técnicos.
A las empresas las mueven personas, no logos. Del otro lado siempre hay alguien concreto — en planta, con las manos en el problema.
La responsabilidad ambiental dejó de ser un adorno de campaña: hoy es parte central de la estrategia comercial. Lo desarrollo apoyándome en Marketing 5.0 (Kotler) y en datos de consumo reales — por qué, para un fabricante industrial, contar bien lo que ya hace es abrir mercado con la verdad.
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